Vertrauen Sie schon, oder kontrollieren Sie noch? Dies könnte eine alternative Überschrift zu diesem Blog-Beitrag sein. Oder eine Marketing-Botschaft für eine andere Art des Projektmanagements. Immer wieder erlebe ich, dass Führungskräfte zwanghaft versuchen, die Kontrolle bei sich zu halten. Sie wollen über alles informiert sein, schalten sich in sämtliche Kommunikation zwischen ihren Mitarbeitern und der relevanten Umwelt ein und diktieren unhaltbare Rahmenbedingungen. Diese Führungskräfte erliegen regelmäßig der Illusion, durch noch mehr Kontrolle der steigenden Komplexität und Dynamik im Projekt Herr zu werden. Stets mit dem selben Ergebnis: Ihnen entgleitet die Kontrolle mehr und mehr. Sie entfernen sich immer weiter von den eigentlichen Inhalten und vergrößern die emotionale Distanz zu ihren Mitarbeitern. Falls Sie zu dieser Spezies gehören: Es geht auch anders: weiterlesen »

Dov Seidman, Gründer, Vorstandsvorsitzender und CEO von LRN, einem Unternehmen, dass beim Aufbau ethischer Unternehmenskulturen unterstützt, schreibt in einem Artikel darüber, wie Unternehmen Vertrauen aufbauen, indem sie zunächst einmal Vertrauen schenken. Vertrauen ist auch im Projektgeschäft essentiell: Wer würde ein Projekt leiten können, ohne auf die Aussagen seiner Mitarbeiter zu vertrauen? Vertrauen ist auch ein Treiber für die Risikobereitschaft, mit der wir an innovative Vorhaben herangehen. Die Frage ist nur: Wie bauen wir das benötigte gegenseitige Vertrauen auf? Hier liefert Dov Seidman einen wertvollen Hinweis: weiterlesen »