Wie oft kommt uns der Satz über die Lippen: “Ich kann ja doch nichts ändern”. Kommt er Ihnen bekannt vor? Man hört ihn an Arbeitsplätzen, im Verein oder beim Einkaufen. Immer dann, wenn einer von uns glaubt, dass kleine Veränderungen nichts bringen.

Genau hierin liegt der Denkfehler. Wir können immer etwas ändern. Es muss nicht der große Wurf sein. Veränderung beginnt mit kleinsten Schritten. Sie beginnt mit jeder noch so kleinen Veränderung in unserem eigenen Verhalten: Wie wir mit den Arbeitskollegen umgehen, wie wir über die Vorgesetzten denken, wie wir einkaufen oder wie wir mit uns selbst umgehen.

Anregungen finden Sie zum Beispiel auf Lohas.de. LOHAS steht für weiterlesen »

Sicherlich ein provokanter Titel für einen Blog-Eintrag. Es muss aber wirklich einmal gesagt sein: Wenn wir weiter so agieren, wie bisher, werden wir niemals aus der Krise heraus kommen. Ich finde, es ist an der Zeit, das wir grundlegende Prinzipien in Unternehmen in Frage stellen und endlich den Mut finden, neue Wege zu gehen.

Wo stehen wir?

Unsere Arbeitswelt hat sich verändert. Vorbei sind die Zeiten, in denen es zwei Klassen von Mitarbeitern brauchte: “Oben” die Denker und Lenker, “unten” diejenigen, die umsetzen, was ihnen vorgegeben wird. Unternehmen, weiterlesen »

Ein unterhaltsames TED-Video über die Sinnhaftigkeit von Incentives. Trotz besseren Wissens tun es viele Unternehmen immer wieder: Sie belohnen Mitarbeiter für ein erwünschtes Verhalten. Was passiert? Die Effizienz wird im Idealfall für kurze Zeit gesteigert, um danach umso mehr abzufallen. Die Reaktion? Noch mehr Incentives! Ein Teufelskreis.

Dan Pink spricht in dem Video über den Nutzen von Incentives. Sie haben durchaus einen: Bei ganz einfachen, klar strukturierten und wiederholbaren Tätigkeiten. Etwa so: Nehme die Schraube aus dem Körbchen rechts, bringe sie in der Öffnung in der Mitte an und drehe sie mit dem Schlagschrauber fest. weiterlesen »

Heike Bruch, Universität St. Gallen

Auf sueddeutsche.de habe ich ein (nicht mehr ganz neues) Interview gefunden, dass ich Ihnen nicht vorenthalten möchte. “Warum machen Chefs so viele Fehler?“. Von Nicola Holzapfel. Interviewt wird Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen.

Es geht um eine Denkhaltung, die sich jeder aneignen sollte, der sich einmal über die “Unfähigkeit” seines Chefs beschwert hat. Anstatt sich zu beklagen, schlägt Frau Bruch vor, den Spieß einfach umzudrehen, und seinen Chef selbst zu führen.

Guter Denkanstoß!

Eine gute Beziehung zwischen Fachbereichen und IT-Lieferanten (intern oder extern) spielen eine – wenn nicht sogar die – erfolgskritische Rolle in IT-Projekten. Ich habe in einem anderen Artikel bereits darüber geschrieben, wie Sie dieses Vertrauen aufbauen. Meridith Levinson schreibt in einem Artikel auf CIO.com über ein IT-Projekt, dass in “sehr kurzer Zeit” (12 Monate) und im Rahmen des geplanten Budgets sehr erfolgreich umgesetzt wurde. Der Schlüssel zum Erfolg: “good teaming between the IT organization, the finance organization and the systems integration resources.”

Eine Passage, die mir sehr gut gefallen hat: Als es im Projekt aufgrund technischer Probleme zu einer Verzögerung kam, hat keine der beteiligten Parteien mit dem Finger aufeinander gezeigt. Wegen der guten Beziehung, die auf gegenseitiges Vertrauen beruhte, haben beide Seiten mit angepackt und das Problem gemeinsam aus dem Weg geräumt. “We could have blamed each other and told each other we can’t help,” says the CIO. “But there’s no value in doing that. It delays getting to the solution. If IT or finance tried to recover the schedule alone it wouldn’t have happened. We had to do it together.”

Lesen Sie selbst: How IT and Business Relationships Shape Success