Eine aktuelle Diskussion bei Xing hat mich zu diesem Beitrag animiert: Im Rahmen meiner Master Thesis habe ich mich mit dem Thema Selbstorganisation und Fremdorganisation intensiv auseinandergesetzt. Dabei ist deutlich geworden, dass der Begriff der Selbstorganisation heutzutage fast inflationär benutzt wird. Was Selbstorganisation ist, welchen Beitrag das Management dabei hat und was man dadurch erreichen kann, soll dieser Beitrag klären. weiterlesen »

Viele Projektleiter und Projektleiterinnen verstehen sich aufs Planen und Steuern. Kein Wunder: Das Instrumentarium wird in allen gängigen PM Lehrgängen fundiert vermittelt. Es dürfte also gar nichts mehr schief gehen. Dennoch verfehlen über sechzig Prozent der Projekte ihre Ziele! Woran liegt das und wie könnte es besser gehen?

(Artikel aktualisiert am 09. September 2010.)

Meiner Erfahrung nach liegt die Ursache in der Anwendung dieses Instrumentariums. Planen und Steuern wird zu sehr als Instrument der Projektleiter gesehen. Die Projektleitung plant und steuert, die Mitarbeiter führen aus. Das kann nur schief gehen!

Planen und Steuern ist ein Prozess, an dem Alle beteiligt sein müssen! Ausnahmslos! Es sollte ein integrativer dynamischer Prozess sein, weiterlesen »

Sicherlich ein provokanter Titel für einen Blog-Eintrag. Es muss aber wirklich einmal gesagt sein: Wenn wir weiter so agieren, wie bisher, werden wir niemals aus der Krise heraus kommen. Ich finde, es ist an der Zeit, das wir grundlegende Prinzipien in Unternehmen in Frage stellen und endlich den Mut finden, neue Wege zu gehen.

Wo stehen wir?

Unsere Arbeitswelt hat sich verändert. Vorbei sind die Zeiten, in denen es zwei Klassen von Mitarbeitern brauchte: “Oben” die Denker und Lenker, “unten” diejenigen, die umsetzen, was ihnen vorgegeben wird. Unternehmen, weiterlesen »

…und ernten Sie mehr Motivation, als Sie sich jemals erhofft hatten.

Sehen Sie selbst:

(www.cognitivemedia.co.uk)

Ein unterhaltsames TED-Video über die Sinnhaftigkeit von Incentives. Trotz besseren Wissens tun es viele Unternehmen immer wieder: Sie belohnen Mitarbeiter für ein erwünschtes Verhalten. Was passiert? Die Effizienz wird im Idealfall für kurze Zeit gesteigert, um danach umso mehr abzufallen. Die Reaktion? Noch mehr Incentives! Ein Teufelskreis.

Dan Pink spricht in dem Video über den Nutzen von Incentives. Sie haben durchaus einen: Bei ganz einfachen, klar strukturierten und wiederholbaren Tätigkeiten. Etwa so: Nehme die Schraube aus dem Körbchen rechts, bringe sie in der Öffnung in der Mitte an und drehe sie mit dem Schlagschrauber fest. weiterlesen »