Beim Blättern durch aktuelle Artikel, Stellenanzeigen oder Produktanzeigen drängt sich mir der Eindruck auf, jeder will “Lean” sein. Die Einen wollen Kosten optimieren, die anderen Abläufe verschlanken, wieder andere wollen Servicequalität verbessern. Doch was ist “Lean” eigentlich? Ist Lean nur ein Mittel, um Kosten zu senken oder lässt sich mit Lean der Traum vom durchrationalisierten Unternehmen verwirklichen, dass immer produktiver wird und immer bessere Qualität liefert? Oder bedeutet Lean, ein Geschäft aufzubauen, dass mehr Kundennutzen bietet, um im Wettbewerb mit anderen Unternehmen zu bestehen, die bereits “Lean” sind? Ich glaube, die wahre Natur von Lean lässt sich am Besten erschließen, wenn man Lean als einen Ansatz betrachtet, auf Unternehmens-, Prozess- und persönlicher Ebene Werte für Kunden zu generieren und Verschwendung konsequent zu verhindern. weiterlesen »

Soziale Kompetenz im Projektmanagement: Dieses Themenfeld versprach genügend Diskussionsstoff für einen zweitägigen Workshop, der am 12. und 13. November stattfand. Die Organisatoren wollten mit der pm-Schmiede eine internationale Arbeitsplattform etablieren, “um komplexe Herausforderungen im Projektmanagement zu lösen und effiziente als auch effektive Methoden zur praktischen Anwendung zu entwickeln”. Ich für meinen Teil kann sagen, dass sich die Teilnahme gelohnt hat und der erste Schritt getan wurde, um diesem Ziel näher zu kommen. Wer den Termin versäumt hat, darf sich schon auf den nächsten freuen. Hier eine kurze Zusammenfassung: weiterlesen »

Unsere Einstellungen, Erfahrungen, Verhaltensmuster prägen unsere Wahrnehmung und unser Verhalten. Diese innere Programmierung oder mentale Landkarte entzieht sich jedoch meist unserer Wahrnehmung. Das heißt: Wir schätzen Situationen rasch ein und entscheiden spontan, wie wir reagieren, ohne uns dessen bewusst zu sein, was uns dabei leitet. Hin und wieder passen unsere mentalen Landkarten auch ganz gut. Oft stehen sie jedoch im Konflikt mit unserer Umwelt: Wir merken es daran, dass die anderen sich einfach nicht so verhalten wollen, wie wir das erwarten. Oder daran, dass unsere Entscheidungen auf erbitterten Widerstand bei den anderen stoßen. Wenn Ihnen das in Projekten schon einmal passiert ist, sollten Sie sich mit dem Projektmanagement-Selbsttest beschäftigen und Ihre inneren Landkarten beleuchten: weiterlesen »

Wieder einmal hat mich Anja Moll auf einen sehr aktuellen Artikel hingewiesen: Schulen lehren falsch: Projektmanagement braucht Menschen. Einige der Aussagen treffen meiner Ansicht nach genau ins Schwarze: “Es spart Zeit, wenn alle Beteiligten in eine Entscheidung einbezogen werden. Wenn die Projektchefs alles im Alleingang entscheiden, entstehen für die anderen Mitarbeiter unnötige Wartezeiten”, “Auch die zahlreich angebotenen Managementtrainings und Projektmanagement-Schulen bringen Projektmanager nicht unbedingt auf den richtigen Kurs. Die meisten integrieren die menschliche Komponente erst nach und nach in ihren Unterricht. Der Schwerpunkt liegt häufig auf dem Aufgabenmanagement” und “So kommt es, dass der typische Projektmanager 80 Prozent seiner Arbeitszeit mit Aufgabenmanagement verbringt und nur 20 Prozent mit Beziehungsmanagement”. weiterlesen »

Das Feedback auf meinen Artikel in der Computerwoche war überwältigend. Einige Leser haben mir weitere “Tipps” aus ihrer Projektpraxis zugesandt. Diese möchte ich Ihnen natürlich nicht vorenthalten. Haben Sie auch noch welche auf Lager? Nur her damit. Sie werden gleich in die Liste aufgenommen. Hier nun die “Tipps” der Leser: weiterlesen »