Haben Sie das auch schon einmal erlebt: Wenn die Zeit im Projekt knapp wird und die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen, wird die verbleibende Arbeit einfach auf eine größere Zahl von Personen verteilt. Nach dem Motto: Mehr Personen, mehr Arbeitskraft.

Diese Formel hat nur einen kleinen Schönheitsfehler: Arbeitskraft ist nicht gleich Produktivität. In der Hektik des Projektalltags geht dieses Wissen leider immer wieder verloren. Neue Mitarbeiter im Projekt brauchen Zeit, bis sie eingearbeitet sind. Schlimmer noch: Sie nehmen auch Zeit von den vorhandenen Mitarbeitern, um sich das erforderliche Wissen zu holen.

Deshalb ein Tipp, wenn es bei Ihnen einmal eng wird: Nehmen Sie sich die Zeit, um den Plan zu hinterfragen. Stimmen die Termine? Stimmen die Prioritäten? Stellen Sie sich die Frage lieber gleich: “Was kann ich kurzfristig verschieben, wenn ich langfristig schneller werden möchte?” Sie sind schneller, wenn Sie zuerst bremsen und dann wieder beschleunigen, als wenn Sie mit hoher Geschwindigkeit aus der Kurve fliegen.

Diese wunderbar anzusehende Präsentation zum Projektmanagement mit Web 2.0 habe ich über den Projekt-Log Blog von Robert Wiechmann und Sven Röpstorff gefunden. Die Präsentation stammt von Andrew Filev von wrike.com.

Auch wenn ich nicht glaube, dass es reicht, ein Web 2.0 Tool einzusetzen, um vom “Project-Secretary” zum “Project-Leader” zu werden, halte ich die Präsentation für empfehlenswert. Viel Spass damit!

Nach einer Auslastungsbedingten Pause endlich wieder ein neuer Blog-Eintrag!

Das Problem ist nicht neu: Irgendwann müssen Sie sich von Projektmitarbeitern trennen. Daran führt kein Weg vorbei. Es sei denn, wirtschaftliche Faktoren spielen bei Ihnen keine Rolle. Oder Ihre Mitarbeiter sind so loyal, dass Sie auch auf das beste Job-Angebot verzichten, bevor Ihr Projekt zu Ende ist. Wenn es dann soweit ist, sollten Sie sich sicher sein können, dass der Weggang eines Mitarbeiters keine einschneidenden Wunden im Projekt hinterlässt. In diesem Artikel habe ich Ihnen vier Tipps zur Risikominimierung zusammengestellt. Damit der Weggang von Mitarbeitern Ihr Projekt nicht in Bedrängnis bringt. weiterlesen »

Voll fett – voll schlank – voll Wert

Lean – so lautet ein aktuelles Zauberwort nicht nur im Management, sondern auch bei der Software-Entwicklung. Alle wollen ,schlank’ und auf keinen Fall ,fett’ sein. Vergessen wird bei dem Lean-Hype jedoch zuweilen, worum es letztlich geht: möglichst viel Wert schaffen – für den Kunden.

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Abbildung: Super PM - Der heroische Projektmanager

Endlich ist es soweit. Die niederschmetternden Nachrichten über gescheiterte Projekte werden ein Ende haben. Nie mehr Aussagen wie: “Die Ergebnisse der Projektmanagement-Studien durch PA und GPM aus den Vorjahren zeigen stets die gleichen Ursachen für das Scheitern von Projekten: unklare Anforderungen und Ziele, fehlende Ressourcen bei Projektstart, Politik verbunden mit Kompetenzstreit und schließlich schlechte Kommunikation” (www.competence-site.de). Die Lösung ist gefunden. Wir vermitteln unseren Projektmanagern ab jetzt nicht nur Fach- und Methodenkompetenz, sondern zusätzlich Sozialkompetenz. Damit ist das Problem ein für alle Mal vom Tisch – Oder etwa nicht? Sollten Sie auch Zweifel an dieser These haben, lesen Sie hier, wohin der Weg eigentlich gehen sollte. weiterlesen »