Viele Projektleiter und Projektleiterinnen verstehen sich aufs Planen und Steuern. Kein Wunder: Das Instrumentarium wird in allen gängigen PM Lehrgängen fundiert vermittelt. Es dürfte also gar nichts mehr schief gehen. Dennoch verfehlen über sechzig Prozent der Projekte ihre Ziele! Woran liegt das und wie könnte es besser gehen?

(Artikel aktualisiert am 09. September 2010.)

Meiner Erfahrung nach liegt die Ursache in der Anwendung dieses Instrumentariums. Planen und Steuern wird zu sehr als Instrument der Projektleiter gesehen. Die Projektleitung plant und steuert, die Mitarbeiter führen aus. Das kann nur schief gehen!

Planen und Steuern ist ein Prozess, an dem Alle beteiligt sein müssen! Ausnahmslos! Es sollte ein integrativer dynamischer Prozess sein, weiterlesen »

Es ist zum Haare ausreißen. Die funktionale Organisationsstruktur scheint an Beliebtheit nicht abzunehmen. Und das obwohl es immer wieder zu enormen Kommunikationsproblemen an den Schnittstellen kommt. Ich frage mich: Sollen Projektteams kundenorientierte Lösungen produzieren oder hochspezialisierte Teilleistungen erbringen, die nur unter großem Aufwand zu koordinieren sind? Weil sich etablierte Strukturen nicht so einfach einreißen lassen, braucht es manchmal (Um-)Wege, um diese funktionale Schnittstellenproblematik abzumildern. weiterlesen »