Lean – so lautet ein aktuelles Zauberwort nicht nur im Management, sondern auch bei der Software-Entwicklung. Alle wollen ,schlank’ und auf keinen Fall ,fett’ sein. Vergessen wird bei dem Lean-Hype jedoch zuweilen, worum es letztlich geht: möglichst viel Wert schaffen – für den Kunden.
Beim Blättern durch aktuelle Artikel, Stellenanzeigen oder Produktanzeigen drängt sich mir der Eindruck auf, jeder will “Lean” sein. Die Einen wollen Kosten optimieren, die anderen Abläufe verschlanken, wieder andere wollen Servicequalität verbessern. Doch was ist “Lean” eigentlich? Ist Lean nur ein Mittel, um Kosten zu senken oder lässt sich mit Lean der Traum vom durchrationalisierten Unternehmen verwirklichen, dass immer produktiver wird und immer bessere Qualität liefert? Oder bedeutet Lean, ein Geschäft aufzubauen, dass mehr Kundennutzen bietet, um im Wettbewerb mit anderen Unternehmen zu bestehen, die bereits “Lean” sind? Ich glaube, die wahre Natur von Lean lässt sich am Besten erschließen, wenn man Lean als einen Ansatz betrachtet, auf Unternehmens-, Prozess- und persönlicher Ebene Werte für Kunden zu generieren und Verschwendung konsequent zu verhindern. weiterlesen
Haben Sie sich schon einmal die Frage gestellt: Warum sind wir so langsam? Warum dauert es mehrere Monate, bis ein neues Feature am Markt ist? Viele Firmen haben oft viel zu lange Durchlaufzeiten. Die Folge: Sie verlieren Umsätze und Marktanteile. Die gute Nachricht ist, dass es auch anders geht. In seinem E-Book “12 Things You can do to Shorten Your Lead Time and Time to Market in Software Development” bietet Stephan Schmidt einen Überblick, wie Sie die Durchlaufzeiten in der Software-Entwicklung optimieren können. Das E-Book ist kurz und inspirierend. Hier der Link zum Download:
