Abbildung: Super PM - Der heroische Projektmanager

Endlich ist es soweit. Die niederschmetternden Nachrichten über gescheiterte Projekte werden ein Ende haben. Nie mehr Aussagen wie: “Die Ergebnisse der Projektmanagement-Studien durch PA und GPM aus den Vorjahren zeigen stets die gleichen Ursachen für das Scheitern von Projekten: unklare Anforderungen und Ziele, fehlende Ressourcen bei Projektstart, Politik verbunden mit Kompetenzstreit und schließlich schlechte Kommunikation” (www.competence-site.de). Die Lösung ist gefunden. Wir vermitteln unseren Projektmanagern ab jetzt nicht nur Fach- und Methodenkompetenz, sondern zusätzlich Sozialkompetenz. Damit ist das Problem ein für alle Mal vom Tisch – Oder etwa nicht? Sollten Sie auch Zweifel an dieser These haben, lesen Sie hier, wohin der Weg eigentlich gehen sollte. weiterlesen »

Sind wir wirklich objektiv in unserer Wahrnehmung? Ist das, was wir für “wahr” halten, die Wirklichkeit? Oder sehen wir manchmal nur, was wir sehen wollen?

Machen Sie den Test!

(Gefunden über NLP-Wissen.de)

Wie ist es Ihnen gegangen? Haben Sie alles gesehen, was passiert ist? Oder waren Sie nur auf die (vermeintlich) wichtigen Details konzentriert und haben den Rest übersehen?

Das Video zeigt sehr plakativ, wie selektiv unsere Wahrnehmung im Alltag ist. Wir sehen, was wir glauben, sehen zu müssen. Jeder von uns aus einem anderen Blickwinkel. Oft ohne uns dessen bewusst zu sein!

Wenn Sie also das nächste Mal in einem Meeting oder einem Dialog glauben “Recht” zu haben, erinnern Sie sich an dieses Video. Vielleicht haben Ihre Gesprächspartner auch “Recht”?

Eine gute Beziehung zwischen Fachbereichen und IT-Lieferanten (intern oder extern) spielen eine – wenn nicht sogar die – erfolgskritische Rolle in IT-Projekten. Ich habe in einem anderen Artikel bereits darüber geschrieben, wie Sie dieses Vertrauen aufbauen. Meridith Levinson schreibt in einem Artikel auf CIO.com über ein IT-Projekt, dass in “sehr kurzer Zeit” (12 Monate) und im Rahmen des geplanten Budgets sehr erfolgreich umgesetzt wurde. Der Schlüssel zum Erfolg: “good teaming between the IT organization, the finance organization and the systems integration resources.”

Eine Passage, die mir sehr gut gefallen hat: Als es im Projekt aufgrund technischer Probleme zu einer Verzögerung kam, hat keine der beteiligten Parteien mit dem Finger aufeinander gezeigt. Wegen der guten Beziehung, die auf gegenseitiges Vertrauen beruhte, haben beide Seiten mit angepackt und das Problem gemeinsam aus dem Weg geräumt. “We could have blamed each other and told each other we can’t help,” says the CIO. “But there’s no value in doing that. It delays getting to the solution. If IT or finance tried to recover the schedule alone it wouldn’t have happened. We had to do it together.”

Lesen Sie selbst: How IT and Business Relationships Shape Success

Projektkommunikation 2.0 (Foto: Yammer.com)

In einem früheren Blog-Beitrag habe ich bereits auf die Dialogische Führung hingewiesen: “Wenn es darauf ankommt, dass Menschen sich aktiv engagieren, hilft dialogische Führung dabei, sie aktiv in den Entscheidungsprozess einzubinden. Im Dialog teilen Menschen ihre individuellen Ansichten und Erfahrungen. Es kommt dabei weniger darauf an, zu bewerten oder sofort Entscheidungen zu treffen, sondern Vertrauen aufzubauen und sich für Ansichten zu öffnen, die sehr unterschiedlich zu den eigenen sind.” Wenn Projektmitarbeiter und -beteiligte sich auf mehrere Standorte verteilen (wie das z.B. in Offshore-Projekten der Fall ist), ist der direkte persönliche Kontakt aus Kostengründen oft nicht möglich. Hier helfen Microblogging-Werkzeuge: Sie fördern einen direkten und offenen Meinungsaustausch. weiterlesen »

Wieder einmal hat mich Anja Moll auf einen sehr aktuellen Artikel hingewiesen: Schulen lehren falsch: Projektmanagement braucht Menschen. Einige der Aussagen treffen meiner Ansicht nach genau ins Schwarze: “Es spart Zeit, wenn alle Beteiligten in eine Entscheidung einbezogen werden. Wenn die Projektchefs alles im Alleingang entscheiden, entstehen für die anderen Mitarbeiter unnötige Wartezeiten”, “Auch die zahlreich angebotenen Managementtrainings und Projektmanagement-Schulen bringen Projektmanager nicht unbedingt auf den richtigen Kurs. Die meisten integrieren die menschliche Komponente erst nach und nach in ihren Unterricht. Der Schwerpunkt liegt häufig auf dem Aufgabenmanagement” und “So kommt es, dass der typische Projektmanager 80 Prozent seiner Arbeitszeit mit Aufgabenmanagement verbringt und nur 20 Prozent mit Beziehungsmanagement”. weiterlesen »