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	<title>vedanova Projektmanagement- &#38; Organisationsberatung &#187; IT-Spezifikation</title>
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	<description>Damit Ihre Projekte gelingen</description>
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		<title>Aktualisiert: Drei Wege, um Ihre IT-Projekte auf Trab zu bringen</title>
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		<pubDate>Wed, 22 Sep 2010 08:38:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen Rohr</dc:creator>
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Was zunächst als Produktpräsentation gedacht war, hat sich nach und nach weiter entwickelt&#8230;
(Aktualisiert am 23. September 2010)

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		<title>Es muss nicht immer SAP sein: Unternehmenswerte als Auswahlkriterium für IT-Systeme</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Sep 2010 13:00:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen Rohr</dc:creator>
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Am Anfang eines IT-Projekts, das die Arbeitsabläufe in Unternehmen verändert, sollte stets eine Werte-Analyse stehen. Diese liefert wichtige Hinweise auf den Typ des auszuwählenden IT-Systems. Folgt man den Erkenntnissen der Werte-Analyse, steigt die Wahrscheinlichkeit deutlich an, dass die Anwender das System ohne aufwändige Änderungen in Betrieb nehmen können.

Stellen Sie sich vor: Sie sind für [...]]]></description>
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		<title>In Time, in Budget und in Scope ist nicht gleichbedeutend mit Projekterfolg</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 17:00:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen Rohr</dc:creator>
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Auf ecaminc.com habe ich heute einen wunderbaren Artikel mit dem Titel &#8220;CIOs Are Fired For Not Providing Business Value&#8221; gefunden. Er fordert von CIO&#8217;s (oder Projektleitern), nicht nur die geplanten Termine, Budget und Scope einzuhalten, sondern einen Wert für das Unternehmen zu erzeugen. Was mir daran gefällt: Der Artikel kommt von einem CIO, der es [...]]]></description>
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		<title>IT-Spezifikation: Haben Sie einen klaren Auftrag?</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 16:08:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen Rohr</dc:creator>
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Diesen Beitrag beginne ich mit einer Geschichte: Der CIO eines Unternehmens möchte seine IT-Landschaft um zusätzliche Komponenten erweitern. Sein Ziel ist die weitestgehende Automatisierung der Geschäftsprozesse. Ihn beschäftigt vor allem die technische Machbarkeit. Das Projekt wird gestartet. Die betroffenen Fachabteilungen erarbeiten gemeinsam mit externen Beratern und den Systemlieferanten eine IT-Spezifikation. Diese ist methodisch schlüssig aufgebaut: [...]]]></description>
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		<title>IT-Spezifikation: Schlüssel für die erfolgreiche Kooperation zwischen Fachbereich und IT</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 16:02:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen Rohr</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Fachbereich]]></category>
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Wäre das nicht erstrebenswert? Das Top-Management bewertet Ihr IT-Projekt als vollen wirtschaftlichen Erfolg, die Anwender loben das IT-System in den höchsten Tönen, die Kooperation zwischen Fachbereich und IT war hoch produktiv und für beide Seiten motivierend. In der Realität hört man jedoch oft Aussagen wie: &#8220;Die Kommunikation zwischen Fachbereich und IT war schlecht&#8221;, &#8220;die Ziele [...]]]></description>
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