In Time, in Budget und in Scope erzwingen in Großprojekten oft starre Pläne, die notwendige Änderungen kaum zulassen. Die Folge: Der Kundennutzen bleibt auf der Strecke. Wer dies vermeiden will, muss den Spagat zwischen Sicherheit und Flexiblilität in Großprojekten hinbekommen. In diesem Artikel zeige ich Ihnen, wie Sie mit kleinen, hoch wirksamen Teams dort hinkommen.
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Es ist zum Haare ausreißen. Die funktionale Organisationsstruktur scheint an Beliebtheit nicht abzunehmen. Und das obwohl es immer wieder zu enormen Kommunikationsproblemen an den Schnittstellen kommt. Ich frage mich: Sollen Projektteams kundenorientierte Lösungen produzieren oder hochspezialisierte Teilleistungen erbringen, die nur unter großem Aufwand zu koordinieren sind? Weil sich etablierte Strukturen nicht so einfach einreißen lassen, braucht es manchmal (Um-)Wege, um diese funktionale Schnittstellenproblematik abzumildern. weiterlesen »