Orchesterdirigenten bewältigen eine der größten Führungsherausforderungen: Perfekte Harmonie erzielen, ohne ein Wort zu sagen. In einer sehr charmanten Rede beschreibt Italy Talgam die Führungsstile von sechs großen Orchesterdirigenten des 20ten Jahrhunderts und produziert Aha-Erlebnisse für Führungskräfte. Mein Favorit ist der letzte Dirigent: Führen ohne Anstrengung!

Soziale Kompetenz im Projektmanagement: Dieses Themenfeld versprach genügend Diskussionsstoff für einen zweitägigen Workshop, der am 12. und 13. November stattfand. Die Organisatoren wollten mit der pm-Schmiede eine internationale Arbeitsplattform etablieren, “um komplexe Herausforderungen im Projektmanagement zu lösen und effiziente als auch effektive Methoden zur praktischen Anwendung zu entwickeln”. Ich für meinen Teil kann sagen, dass sich die Teilnahme gelohnt hat und der erste Schritt getan wurde, um diesem Ziel näher zu kommen. Wer den Termin versäumt hat, darf sich schon auf den nächsten freuen. Hier eine kurze Zusammenfassung: weiterlesen »

Das Feedback auf meinen Artikel in der Computerwoche war überwältigend. Einige Leser haben mir weitere “Tipps” aus ihrer Projektpraxis zugesandt. Diese möchte ich Ihnen natürlich nicht vorenthalten. Haben Sie auch noch welche auf Lager? Nur her damit. Sie werden gleich in die Liste aufgenommen. Hier nun die “Tipps” der Leser: weiterlesen »

Prof. Kruse beantwortet in diesem Video die Frage, was man tun muss, damit sich im Unternehmen gar nichts verändert. Kurz und bündig bringt er die größten Herausforderungen in der Organisationsentwicklung auf den Punkt und provoziert damit einige Lacher. Das Video ist nicht mehr ganz neu, aber immer noch aktuell. Sehen Sie selbst.

Vertrauen Sie schon, oder kontrollieren Sie noch? Dies könnte eine alternative Überschrift zu diesem Blog-Beitrag sein. Oder eine Marketing-Botschaft für eine andere Art des Projektmanagements. Immer wieder erlebe ich, dass Führungskräfte zwanghaft versuchen, die Kontrolle bei sich zu halten. Sie wollen über alles informiert sein, schalten sich in sämtliche Kommunikation zwischen ihren Mitarbeitern und der relevanten Umwelt ein und diktieren unhaltbare Rahmenbedingungen. Diese Führungskräfte erliegen regelmäßig der Illusion, durch noch mehr Kontrolle der steigenden Komplexität und Dynamik im Projekt Herr zu werden. Stets mit dem selben Ergebnis: Ihnen entgleitet die Kontrolle mehr und mehr. Sie entfernen sich immer weiter von den eigentlichen Inhalten und vergrößern die emotionale Distanz zu ihren Mitarbeitern. Falls Sie zu dieser Spezies gehören: Es geht auch anders: weiterlesen »