Je dynamischer sich die Wirtschaft entwickelt, umso wichtiger werden gemeinsame Werte und Prinzipien im Unternehmen. Sie geben Vertrauen und Orientierung, und sie befähigen die Menschen, selbständig Entscheidungen im Sinne des Unternehmens zu treffen. Werte und Prinzipien entstehen jedoch nicht mechanistisch, d.h. es braucht mehr, als einen Werte-Workshop durchzuführen und Werte-Poster im Unternehmen aufzuhängen. Worauf es ankommt, ist eine bewusste Haltung derjenigen, die das Unternehmen führen. Bewusstheit entsteht, wenn Menschen bei sich ankommen. Gerade im Management fällt dies nicht besonders leicht. Operative Hektik, Entscheidungsdruck oder Wettbewerb zwingen zum ständigen reagieren und lassen kaum Zeit, sich selbst zu finden.

Ich möchte dazu auf die Tagung “Spiritualität im Management” der ZfU International Business School hinweisen. Sie soll Manager mit den eigenen Werten und der eigenen Spiritualität in Berührung bringen und damit eine Brücke zum modernen Management schlagen. Es geht darum, Bewusstheit für das eigene Führungsverhalten zu entwickeln und den Menschen wieder in das Zentrum zu rücken, ohne dabei den Fokus auf den Unternehmenszweck zu verlieren.

Die Tagung findet am 06. Dezember 2010 in Luzern statt. Nähere Informationen gibt es hier.

Die Wirtschaftswelt dreht sich immer schneller. Wir erleben eine Transformation von einem stabilen zu einem immer dynamischer werdenden Umfeld. Um unter solchen Rahmenbedingungen ihre Ziele erreichen zu können, brauchen Unternehmen (und Projekte) Führungskräfte, die mit hoher Bewusstheit “aus dem Bauch heraus” entscheiden können. Unternehmungen mit diesem Typus von Führungskräften werden sich in den kommenden Jahrzehnten überdurchschnittlich entwickeln. Was ist es, was diesen neuen Typus von Führungskräften auszeichnet? Und wie sieht die persönliche Entwicklung dorthin aus? In diesem Artikel finden Sie einige Antworten auf diese Fragen. weiterlesen »

Viele Projektleiter und Projektleiterinnen verstehen sich aufs Planen und Steuern. Kein Wunder: Das Instrumentarium wird in allen gängigen PM Lehrgängen fundiert vermittelt. Es dürfte also gar nichts mehr schief gehen. Dennoch verfehlen über sechzig Prozent der Projekte ihre Ziele! Woran liegt das und wie könnte es besser gehen?

(Artikel aktualisiert am 09. September 2010.)

Meiner Erfahrung nach liegt die Ursache in der Anwendung dieses Instrumentariums. Planen und Steuern wird zu sehr als Instrument der Projektleiter gesehen. Die Projektleitung plant und steuert, die Mitarbeiter führen aus. Das kann nur schief gehen!

Planen und Steuern ist ein Prozess, an dem Alle beteiligt sein müssen! Ausnahmslos! Es sollte ein integrativer dynamischer Prozess sein, weiterlesen »

Haben Sie hin und wieder das Gefühl, dass Ihnen keiner richtig zuhört? Oder dass es jeder darauf abgesehen hat, Ihnen das Leben schwer zu machen? Oder dass Ihre Kollegen immer nur Ihre Qualifikation in Frage stellen wollen? Dann könnte es sein, dass Ihnen Ihr Ego gerade einen Strich durch die Rechnung macht. Es könnte sein, dass es Ihnen gerade mehr im Weg steht, als Ihnen zu nützen. Doch: Keine Sorge. Mit ein wenig Aufmerksamkeit kommen Sie Ihrem Ego leicht auf die Schliche und weisen es in die Schranken. Damit machen Sie den Weg frei, um endlich wieder richtig durchstarten zu können. weiterlesen »

Den Kopf frei bekommen, eine neue Qualität von Bewusst-Sein entwickeln und als Führungskraft wieder inspirieren und motivieren: Prof. Dr. Hartmut Frech zeigt in einem Interview mit Prof. Dr. Günter Faltin, wie Spiritualität im Management dazu beitragen kann, aus dem Hamsterrad der immer gleichen Denkmuster auszubrechen und so neue Handlungsweisen und Lösungsideen zu entwickeln.

Das Interview wurde aufgenommen im Labor für Entrepeneurship von Prof. Dr. Günter Faltin. Informationen zum Forschungsprojekt von Prof. Dr. Hartmut Frech gibt es hier.