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	<title>vedanova IT-Projektmanagement und Organisationsentwicklung &#187; Erwartungsmanagement</title>
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	<description>Mit leichter Hand zum Projekterfolg</description>
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		<title>Warum machen Chefs so viele Fehler?</title>
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		<pubDate>Sat, 08 May 2010 07:47:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen Rohr</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Erwartungsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauen]]></category>

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		<description><![CDATA[Auf sueddeutsche.de habe ich ein (nicht mehr ganz neues) Interview gefunden, dass ich Ihnen nicht vorenthalten möchte. &#8220;Warum machen Chefs so viele Fehler?&#8220;. Von Nicola Holzapfel. Interviewt wird Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen.
Es geht um eine Denkhaltung, die sich jeder aneignen sollte, der sich [...]]]></description>
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		<title>Als Projektleiter Unterstützer gewinnen</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 13:46:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jürgen Rohr</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Emotionale Beduerfnisse]]></category>
		<category><![CDATA[Erwartungen]]></category>
		<category><![CDATA[Erwartungsmanagement]]></category>

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		<description><![CDATA[An Projekte werden meist viele Erwartungen gestellt &#8211; zum Beispiel: Die Wartungskosten der Maschinen sollen sinken, die Durchlaufzeiten sollen sich verkürzen, die Kundenzufriedenheit soll sich erhöhen. Hinter diesen rationalen Anforderungen verbergen sich auch emotionale Bedürfnisse der Anspruchsgruppen. Nur wenn ein Projektleiter sie erkennt und angemessen auf sie reagiert, gewinnt er die nötige Unterstützung.
Emotionale Bedürfnisse lassen [...]]]></description>
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