Heute habe ich einen Artikel zur Gestalttherapie von Malcolm Parlett gelesen. Eine Stelle hat mich sehr inspiriert. Diese möchte ich Ihnen gerne weitergeben:

• Sei echt. Sag, was du meinst, und meine, was du sagst.
• Sag »Ich«, wenn du von dir sprichst, nicht »wir« oder »man«.
• Bring Differenzen zur Sprache, sprich Vorbehalte aus. Umschiffe sie nicht und kehr sie nicht unter den Teppich.
• Sieh den Menschen in die Augen. Erkenne, daß deine Eindrücke von anderen großenteils Projektionen sind, in viel größeren Maße subjektiv konstruiert als objektiv vorgefunden.
• Bring Wertschätzungen zum Ausdruck und gehe das Risiko von Nähe ein.
• Öffne Augen und Ohren, wenn du die Welt eines anderen Menschen kennen lernen willst, gewähre ihnen Raum, laß Mutmaßungen außen vor.
• Erkenne den anderen als einen Menschen wie dich, als ein Du und nicht als ein Es, schon gar nicht als ein Etikett, einen Typ oder irgendeine diagnostische Kategorie.

Diese Werte sind selbstverständlich nicht nur in der Rolle als Projektmanager wichtig, sondern in jeder Rolle, die uns in Beziehung mit anderen Menschen bringt. Wenn sie in Führungsrollen stärker gelebt würden, bräuchten wir wahrscheinlich weniger über soziale Konflikte nachdenken.

Wie ist Ihre Meinung? Ich freue mich auf Ihren Kommentar!

Jürgen Rohr

Sandy Heierbacher, Geschäftsführerin der National Coalition for Dialogue & Deliberation, schreibt: „Dialogue and deliberation are dynamic processes that can build and strengthen relationships, bridge gaps, resolve conflicts, generate innovative solutions to problems, inspire collaborative action, and more”. Gerade in Projekten, in denen eine Vielzahl unterschiedlicher Meinungen zu einem gemeinsamen Ganzen beitragen, sehe ich das als Erfolgsfaktor. In Projekten sollte es nicht darum gehen, zu debattieren, um zu gewinnen und seine eigene Meinung durchzusetzen, sondern darum, eine gemeinsame Basis zu finden, um Annahmen zu hinterfragen, zu verbessern und vielfältige Sichten zu integrieren. weiterlesen »