Heute gibt es wieder einmal einen Literaturtipp. Für alle, die sich immer wieder fragen, “Warum verhalten sich die anderen so gänzlich anders, als ich das erwarte?”

“Die Unsicherheit unserer Wirklichkeit – Ein Gespräch über den Konstruktivismus” ist eine leicht verständliche und witzige Lektüre für den Einstieg in diese Materie.

Der erste Teil des Buches enthält ein Gespräch mit Franz Kreuzer. Darin erläutert Paul Watzlawick, warum wir uns von dem Streben nach einer objektiven Wahrheit verabschieden sollten. Wahrheit ist nach Paul Watzlawick stets eine Konstruktion vom Standpunkt des Beobachters aus. Das heißt, wir können nichts sicher wissen. In jedem Augenblick konstruieren wir unsere Ansichten von der Welt selbst. Indem wir die akzeptieren, entwickeln wir Toleranz gegenüber anderen, die eben auch ihre Sicht der Dinge konstruieren.

Im zweiten Teil Der zweite Teil des insgesamt 76 Seiten langen Buches ist ein Watzlawick-Essay mit dem Titel “Sich selbst erfüllende Prophezeiungen”. Dieser Artikel entstammt dem Buch “Die erfundene Wirklichkeit”.

Ein Buch, das ich immer wieder gerne aus dem Regal hole, um darin zu schmökern, ist “Projektmanagement. Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?” von Peter Heintel und Ewald E. Krainz. Das Buch hebt sich angenehm von der restlichen Projektmanagement-Literatur ab. Es widmet sich der schwierigen Thematik der sozialen Dynamiken in und um Projektorganisationen. Wer erfahren will, warum es Projektorganisationen gibt, welche Probleme sie zu beheben versuchen und welche neuen Herausforderungen sich daraus ergeben, sollte dieses Buch lesen.
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Kennen Sie das? Die Planung ist abgeschlossen. Alles scheint durchdacht. Die Arbeiten im Projekt schreiten voran. Auf einmal häufen sich die Katastrophenmeldungen: “Wir können nicht liefern, weil uns wichtige Spezifikationsdokumente fehlen”, “wir können nicht spezifizieren, weil die Fachexperten nicht zur Verfügung stehen”, “wir haben zehn Entwickler, die nächste Woche nichts zu tun haben”… Oft erfährt die Projektleitung viel zu spät, dass etwas schief läuft. Es bleibt keine Zeit, um angemessen zu reagieren. Die getroffenen Maßnahmen können nur das Schlimmste verhindern, jedoch keine wirkliche Erleichterung bringen. weiterlesen »

Management, wie es in den vergangenen zwei Jahrhunderten gelehrt und praktiziert wurde, ist nicht mehr ausreichend, um die systemischen Probleme unserer heutigen Zeit zu bewältigen, so eine zentrale Aussage in Claus Otto Scharmers “Theorie U – Von der Zukunft her führen”. Oder, um es mit den Worten Albert Einsteins auszudrücken: “Kein Problem kann durch dasselbe Bewusstsein gelöst werden, das es geschaffen hat.” weiterlesen »