Kultur-CheckUp: Projekte in Einklang mit Werten und Prinzipien bringen
Stellen Sie sich einmal vor: Sie wären für die Einführung eines neuen IT-Systems verantwortlich. Und mit den beteiligten Anwendern hätten Sie sich auf eine Lösung verständigt. Zunächst läuft alles gut. Doch dann, bereits in einer relativ späten Projektphase sehen Sie sich unvermittelt mit dem Unmut derselben Anwender konfrontiert. Das was geliefert wurde, könne man in dieser Form nicht akzeptieren, behaupten sie. Doch nicht nur dies. Sie weigern sich – mehr oder minder offen – mit der „praxisuntauglichen“ IT zu arbeiten.
Aufgrund des massiven Widerstands bleibt Ihnen keine andere Wahl, als zusätzlich Zeit und Geld zu investieren und zumindest einen Teil der aus Anwendersicht erforderlichen Änderungen zu realisieren. Die Folge: Die Kosten sind deutlich höher als geplant und auch der Zeitplan wird nicht eingehalten.
Zum Vermeiden solcher Situationen hat sich der Kultur-CheckUp bewährt. In ihm analysieren wir gemeinsam,
- welche Werte und Einstellungen heute die Kultur in Ihrem Unternehmen prägen,
- welche notwendig wären, um Ihre Ziele zu erreichen, und
- mit welchen Maßnahmen Sie diesen Werte- und Kulturwandel herbeiführen können.
Eine solche Analyse ist sinnvoll, weil die Kultur eines Unternehmens auch bei der Auswahl und Konzeption von IT-Systemen berücksichtigt werden sollte. Denn dies erhöht deren Akzeptanz. Folglich treten auch bei der Einführung und Inbetriebnahme weniger Widerstände auf und sind weniger Änderungen nötig.
Als Grundlage für den Kultur-CheckUp verwende ich das von dem US-amerikanischen Psychologie-Professor Clare W. Graves entwickelt Graves Value System.