Finden Sie nicht auch, dass es manchmal gut sein muss? Dass man manchmal darauf verzichten sollte, die letzten Ressourcen aus einem Mitarbeiter herauszuquetschen? Dass auch das Optimieren des kritischen Pfads einmal ein Ende haben sollte? Aber: Woran erkennen wir, dass es genug ist? Einige symptomatische Beispiele, woran wir ablesen können, dass es besser ist, nicht noch weiter zu optimieren.
Wir sollten aufhören, zu optimieren, wenn:
- wir das Feedback bekommen: “Ich fühle mich nur noch wie eine Maschine, die am laufenden Band produziert”;
- wir mit einer 100-prozentigen Auslastung planen und uns ständig einreden, dass dieser Plan zu schaffen ist;
- wir den Mitarbeiter auf dem kritischen Pfad in ein anderes Gebäude verfrachten, damit er ja nicht gestört wird;
- das Team kein Interesse mehr an der Entwicklung innovativer Lösungen hat;
- niemand mehr dazu bereit scheint, dem anderen einen Gefallen zu tun;
- die Teams beginnen, sich gegenseitig die Schuld zuzuschieben;
- Mitarbeiter aggressiv reagieren;
- Mitarbeiter freiwillig das Projekt verlassen;
- Mitarbeiter nur unfreiwillig ins Projekt wollen;
- jedes ungeplante Ereignis zu wildem Aktionismus führt;
- es kaum noch herausragende Ergebnisse gibt;
- keine privaten Themen mehr besprochen werden;
- wir uns an jeden einzelnen Lacher der letzten sechs Monate erinnern;
- das gemeinsame Frühstück schon seit mehreren Wochen ausfällt;
- die Erledigung von Aufgaben immer länger dauert;
- sich kaum einer mehr Illusionen hingibt, ein tolles System zu entwickeln;
- Zynische Kommentare an der Tagesordnung sind;
- Mitarbeiter sich unentbehrlich fühlen;
- …
Wenn Sie vermehrt ähnliche Symptome in Ihrem Projekt beobachten, denken Sie doch einmal darüber nach, ob Sie wirklich alle Inhalte in der geplanten Zeit erreichen müssen. Vielleicht schaffen Sie es, ein paar Inhalte zu verschieben. Im Gegenzug dazu erleben Sie garantiert wieder so etwas wie Begeisterung bei Ihren Mitarbeitern.
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