Manchmal geraten Projekte in schwierige Situationen
- Wenn die Fachseite und die IT-Seite widersprüchliche Erwartungen haben.
- Wenn die Unterstützung durch das Linienmanagement fehlt.
- Wenn die Projektmitarbeiter ihre Zusagen nicht einhalten können.
In solchen oder ähnlichen Situationen stehe ich Ihnen zur Seite. Als „Project Facilitator“ vermittle ich zwischen festgefahrenen Positionen, stärke die Führungs-Kraft der Projektleitung und packe mit an, wenn es die Situation erfordert.
Wenn ich dabei bin, erfahren Projekte spürbare Veränderungen:
- Es fällt allen Beteiligten leichter, das Projekt gemeinschaftlich und zielstrebig zu unterstützen.
- Die Arbeitsfähigkeit in einer blockierenden Konfliktsituation ist wieder hergestellt.
- Die Arbeitsprozesse sind so verschlankt, dass die Mitarbeiter wieder produktiv sind.
Wie mein Einsatz konkret aussieht, kann in jedem Unternehmen abhängig von der speziellen Projektsituation sehr unterschiedlich sein.