Die agilen Methoden würde ich auch als sinnvolle Alternative sehen, um die Grenzen des klassischen Projektmanagements aufzulösen. Sie benötigen jedoch in erster Linie die Bereitschaft, von der Illusion der Planbarkeit loszulassen und auf das Team und seine Fähigkeit zur Selbststeuerung zu vertrauen. Ich sehe hier die größte Herausforderung bei den Auftraggebern außerhalb des Projekts: Sie benötigen eine möglichst genaue Prognose der zu erwartenden Kosten, der Termine und des zu erwartenden Funktionsumfangs. Diese können agile Verfahren jedoch erst im Verlauf des Projekts liefern (abhängig von der jeweiligen Vorerfahrung). Natürlich kann auch klassisches Projektmanagement diese Prognose im Voraus nur mit einer gewissen Unsicherheit liefern. Im Gegensatz zu den agilen Methoden suggeriert es jedoch, das es dazu in der Lage ist. Viele Verantwortliche vertrauen lieber auf diese illusorische Sicherheit, als darauf, das das Team es schon richten wird.