da bin ich ganz bei Dir. Oft sind die Zielvereinbarungen eher kontraproduktiv und unterbinden unternehmerisches Denken, statt es zu fördern. Nicht umsonst gibt es schon länger eine Debatte über die Sinnhaftigkeit von Zielvereinbarungen!

Im Projektmagazin gab es für diese Situation einen hervorragenden Artikel mit dem Titel “So führen Sie Ihr Top-Management – Guerilla Taktik für Projektmanager”. Die Essenz des Artikels: Den Spieß umdrehen:

“Wenn mein Auftraggeber mir einen wachsweichen Auftrag gibt, [...] wenn er mir keine klaren Ziele gibt – dann gebe ich ihm welche.” Das sollte nicht direktiv erfolgen: “Das sind Ihre Ziele, unterschreiben Sie hier!” Sondern coachend: “Wenn das unser Ziel ist, könnten wir nach drei Monaten diesen Meilenstein erreichen. Trifft das Ihre Vorstellung?” Oft ist es so, dass die Führungskräfte froh sind, wenn Ihnen jemand die Arbeit der Zielsetzung abnimmt. Und weiter: “Was machen Projektmanager, die kein Guerilla-Management betreiben? Sie beklagen sich darüber, dass sie von oben keine klaren Ziele bekommen und im Regen stehen gelassen werden.” Das sei zwar bequemer, schreibt der Autor, aber nicht wirklich erfolgversprechend. “Guerilla-Projektmanagement ist eine Chance, das Projekt trotz der ungünstigen Ausgangsbedingungen erfolgreich abzuwickeln. Allerdings ist es schwierig, Guerilla-Management denjenigen Projektmanagern zu vermitteln, die sich in ihr Schicksal ergeben haben.”

Es lohnt sich, den Artikel zu lesen.

Hier ist eher der CIO bzw. der Sponsor gefragt. Projektleiter sind zumeist in ihrem Rahmen gefangen, und können nur wenig ohne dessen Unterstützung bewegen. Dazu mpssten beide Seiten eine gleichberechtigte Partnerschaft eingehen, die ich in der Praxis recht selten vorfinde. Gerade in Zeiten der Finanzkrise schaut man eben zuerst auf’s Geld, das im laufenden Jahr verdeint werden muss.