Nach einer Auslastungsbedingten Pause endlich wieder ein neuer Blog-Eintrag!

Das Problem ist nicht neu: Irgendwann müssen Sie sich von Projektmitarbeitern trennen. Daran führt kein Weg vorbei. Es sei denn, wirtschaftliche Faktoren spielen bei Ihnen keine Rolle. Oder Ihre Mitarbeiter sind so loyal, dass Sie auch auf das beste Job-Angebot verzichten, bevor Ihr Projekt zu Ende ist. Wenn es dann soweit ist, sollten Sie sich sicher sein können, dass der Weggang eines Mitarbeiters keine einschneidenden Wunden im Projekt hinterlässt. In diesem Artikel habe ich Ihnen vier Tipps zur Risikominimierung zusammengestellt. Damit der Weggang von Mitarbeitern Ihr Projekt nicht in Bedrängnis bringt. weiterlesen »

Voll fett – voll schlank – voll Wert

Lean – so lautet ein aktuelles Zauberwort nicht nur im Management, sondern auch bei der Software-Entwicklung. Alle wollen ,schlank’ und auf keinen Fall ,fett’ sein. Vergessen wird bei dem Lean-Hype jedoch zuweilen, worum es letztlich geht: möglichst viel Wert schaffen – für den Kunden.

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Abbildung: Super PM - Der heroische Projektmanager

Endlich ist es soweit. Die niederschmetternden Nachrichten über gescheiterte Projekte werden ein Ende haben. Nie mehr Aussagen wie: “Die Ergebnisse der Projektmanagement-Studien durch PA und GPM aus den Vorjahren zeigen stets die gleichen Ursachen für das Scheitern von Projekten: unklare Anforderungen und Ziele, fehlende Ressourcen bei Projektstart, Politik verbunden mit Kompetenzstreit und schließlich schlechte Kommunikation” (www.competence-site.de). Die Lösung ist gefunden. Wir vermitteln unseren Projektmanagern ab jetzt nicht nur Fach- und Methodenkompetenz, sondern zusätzlich Sozialkompetenz. Damit ist das Problem ein für alle Mal vom Tisch – Oder etwa nicht? Sollten Sie auch Zweifel an dieser These haben, lesen Sie hier, wohin der Weg eigentlich gehen sollte. weiterlesen »

Heute möchte ich auf eine Umfrage zu Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit hinweisen. Die Firma Pentaeder führt inzwischen seit einigen Jahren Untersuchungen zum Projektmanagement durch. Auch in diesem Jahr gibt es wieder eine. Sie hat das Ziel, Querbeziehungen zwischen unterschiedlichen Erfolgsfaktoren erfassen:

• Art des Projekts
• Projektgröße und Dauer
• Erhebung und Umsetzung der Anforderungen
• Vergleich der Anforderungen mit den ursprünglichen Plänen
• Zusammensetzung und Verteilung des Teams
• Werkzeuge für PM, Anforderungserhebung und Kommunikation
• Einsatz von Standards, Methoden, Frameworks
• Einsatz agiler Elemente
• Qualität der Zusammenarbeit

Trotz der Vielfalt der Themen sei der Bogen in knapp 10 Minuten zu beantworten. Die Umfrage erfolgt anonym und es werden keine Namen von Auftraggebern, Kunden oder ähnlichem erfragt. Teilnehmer können eine E-Mail Adresse angeben, falls Sie die Zusendung der Ergebnisse der Umfrage wünschen oder an einer Verlosung von Amazon-Einkaufsgutscheine teilnehmen möchten. Die angegebenen E-Mail-Adressen werden nach der Verlosung bzw. nach dem Versand der Ergebnisse gelöscht. Eine Weitergabe der persönlichen Daten wird auch ausgeschlossen.

Unter diesen Voraussetzungen empfehle ich allen Lesern dieses Blogs die Teilnahme.

Hier geht es zur Umfrage.

Why Good People Skills Matter in a Recession

Gill Corkindale schreibt in der Harvard Business Review darüber, warum es gerade in einer wirtschaftlich schwierigen Situation auf gute soziale Fähigkeiten ankommt. Sie beobachtet, dass Führungskräfte in Krisensituationen leicht in einen “Command-and-Control” Stil zurückfallen. Damit erreichen Sie jedoch genau das Gegenteil dessen, was in Krisen gefragt ist: Motivation, Zuverlässigkeit, Engagement und Loyalität. Statt dessen verunsichert ein solcher Führungsstil, er demotiviert, führt zu Vertrauensverlust und geringer Loyalität und zu einer Geringschätzung der Führungskräfte. Mit dem Ergebnis, dass wichtige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.

Welches Führungsverhalten passt in Krisensituationen besser?

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