Was zunächst als Produktpräsentation gedacht war, hat sich nach und nach weiter entwickelt…

(Aktualisiert am 23. September 2010)

Die Wirtschaftswelt dreht sich immer schneller. Wir erleben eine Transformation von einem stabilen zu einem immer dynamischer werdenden Umfeld. Um unter solchen Rahmenbedingungen ihre Ziele erreichen zu können, brauchen Unternehmen (und Projekte) Führungskräfte, die mit hoher Bewusstheit “aus dem Bauch heraus” entscheiden können. Unternehmungen mit diesem Typus von Führungskräften werden sich in den kommenden Jahrzehnten überdurchschnittlich entwickeln. Was ist es, was diesen neuen Typus von Führungskräften auszeichnet? Und wie sieht die persönliche Entwicklung dorthin aus? In diesem Artikel finden Sie einige Antworten auf diese Fragen. weiterlesen »

Am Anfang eines IT-Projekts, das die Arbeitsabläufe in Unternehmen verändert, sollte stets eine Werte-Analyse stehen. Diese liefert wichtige Hinweise auf den Typ des auszuwählenden IT-Systems. Folgt man den Erkenntnissen der Werte-Analyse, steigt die Wahrscheinlichkeit deutlich an, dass die Anwender das System ohne aufwändige Änderungen in Betrieb nehmen können. weiterlesen »

Auch dieses Jahr gibt es wieder eine pmSCHMIEDE. Ich habe die Veranstaltung im vergangenen Jahr besucht (Nachlese 2009) und sie als Bereicherung für den Projektalltag empfunden. Die pmSCHMIEDE ist als internationale Arbeitsplattform konzipiert. Sie bietet eine Mischung aus Impulsvorträgen und Arbeitssessions, um effektive Methoden für den praktischen Einsatz zu entwickeln. Dieses Jahr bietet das Programm wieder einige Leckerbissen. Unter anderem werden Prof. Dr. Buchinger und Prof. Doppler teilnehmen. Prof. Dr. Buchinger habe ich während meines MBA-Studiums zum Organisationsberater kennen und schätzen gelernt. Prof. Doppler ist eine bekannte Koryphäe im Change Management. Auch wenn ich selbst nicht anwesend sein kann, empfehle ich die Veranstaltung von Herzen. Hier gibt es weitere Informationen dazu.

Ich freue mich auf Feedback, wie es dieses Jahr gewesen ist!

Viele Projektleiter und Projektleiterinnen verstehen sich aufs Planen und Steuern. Kein Wunder: Das Instrumentarium wird in allen gängigen PM Lehrgängen fundiert vermittelt. Es dürfte also gar nichts mehr schief gehen. Dennoch verfehlen über sechzig Prozent der Projekte ihre Ziele! Woran liegt das und wie könnte es besser gehen?

(Artikel aktualisiert am 09. September 2010.)

Meiner Erfahrung nach liegt die Ursache in der Anwendung dieses Instrumentariums. Planen und Steuern wird zu sehr als Instrument der Projektleiter gesehen. Die Projektleitung plant und steuert, die Mitarbeiter führen aus. Das kann nur schief gehen!

Planen und Steuern ist ein Prozess, an dem Alle beteiligt sein müssen! Ausnahmslos! Es sollte ein integrativer dynamischer Prozess sein, weiterlesen »