Heike Bruch, Universität St. Gallen

Auf sueddeutsche.de habe ich ein (nicht mehr ganz neues) Interview gefunden, dass ich Ihnen nicht vorenthalten möchte. “Warum machen Chefs so viele Fehler?“. Von Nicola Holzapfel. Interviewt wird Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen.

Es geht um eine Denkhaltung, die sich jeder aneignen sollte, der sich einmal über die “Unfähigkeit” seines Chefs beschwert hat. Anstatt sich zu beklagen, schlägt Frau Bruch vor, den Spieß einfach umzudrehen, und seinen Chef selbst zu führen.

Guter Denkanstoß!

Nach einer Auslastungsbedingten Pause endlich wieder ein neuer Blog-Eintrag!

Das Problem ist nicht neu: Irgendwann müssen Sie sich von Projektmitarbeitern trennen. Daran führt kein Weg vorbei. Es sei denn, wirtschaftliche Faktoren spielen bei Ihnen keine Rolle. Oder Ihre Mitarbeiter sind so loyal, dass Sie auch auf das beste Job-Angebot verzichten, bevor Ihr Projekt zu Ende ist. Wenn es dann soweit ist, sollten Sie sich sicher sein können, dass der Weggang eines Mitarbeiters keine einschneidenden Wunden im Projekt hinterlässt. In diesem Artikel habe ich Ihnen vier Tipps zur Risikominimierung zusammengestellt. Damit der Weggang von Mitarbeitern Ihr Projekt nicht in Bedrängnis bringt. weiterlesen »