Heute möchte ich auf eine Umfrage zu Erfolgsfaktoren in der Projektarbeit hinweisen. Die Firma Pentaeder führt inzwischen seit einigen Jahren Untersuchungen zum Projektmanagement durch. Auch in diesem Jahr gibt es wieder eine. Sie hat das Ziel, Querbeziehungen zwischen unterschiedlichen Erfolgsfaktoren erfassen:

• Art des Projekts
• Projektgröße und Dauer
• Erhebung und Umsetzung der Anforderungen
• Vergleich der Anforderungen mit den ursprünglichen Plänen
• Zusammensetzung und Verteilung des Teams
• Werkzeuge für PM, Anforderungserhebung und Kommunikation
• Einsatz von Standards, Methoden, Frameworks
• Einsatz agiler Elemente
• Qualität der Zusammenarbeit

Trotz der Vielfalt der Themen sei der Bogen in knapp 10 Minuten zu beantworten. Die Umfrage erfolgt anonym und es werden keine Namen von Auftraggebern, Kunden oder ähnlichem erfragt. Teilnehmer können eine E-Mail Adresse angeben, falls Sie die Zusendung der Ergebnisse der Umfrage wünschen oder an einer Verlosung von Amazon-Einkaufsgutscheine teilnehmen möchten. Die angegebenen E-Mail-Adressen werden nach der Verlosung bzw. nach dem Versand der Ergebnisse gelöscht. Eine Weitergabe der persönlichen Daten wird auch ausgeschlossen.

Unter diesen Voraussetzungen empfehle ich allen Lesern dieses Blogs die Teilnahme.

Hier geht es zur Umfrage.

Why Good People Skills Matter in a Recession

Gill Corkindale schreibt in der Harvard Business Review darüber, warum es gerade in einer wirtschaftlich schwierigen Situation auf gute soziale Fähigkeiten ankommt. Sie beobachtet, dass Führungskräfte in Krisensituationen leicht in einen “Command-and-Control” Stil zurückfallen. Damit erreichen Sie jedoch genau das Gegenteil dessen, was in Krisen gefragt ist: Motivation, Zuverlässigkeit, Engagement und Loyalität. Statt dessen verunsichert ein solcher Führungsstil, er demotiviert, führt zu Vertrauensverlust und geringer Loyalität und zu einer Geringschätzung der Führungskräfte. Mit dem Ergebnis, dass wichtige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.

Welches Führungsverhalten passt in Krisensituationen besser?

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Sind wir wirklich objektiv in unserer Wahrnehmung? Ist das, was wir für “wahr” halten, die Wirklichkeit? Oder sehen wir manchmal nur, was wir sehen wollen?

Machen Sie den Test!

(Gefunden über NLP-Wissen.de)

Wie ist es Ihnen gegangen? Haben Sie alles gesehen, was passiert ist? Oder waren Sie nur auf die (vermeintlich) wichtigen Details konzentriert und haben den Rest übersehen?

Das Video zeigt sehr plakativ, wie selektiv unsere Wahrnehmung im Alltag ist. Wir sehen, was wir glauben, sehen zu müssen. Jeder von uns aus einem anderen Blickwinkel. Oft ohne uns dessen bewusst zu sein!

Wenn Sie also das nächste Mal in einem Meeting oder einem Dialog glauben “Recht” zu haben, erinnern Sie sich an dieses Video. Vielleicht haben Ihre Gesprächspartner auch “Recht”?

Eine gute Beziehung zwischen Fachbereichen und IT-Lieferanten (intern oder extern) spielen eine – wenn nicht sogar die – erfolgskritische Rolle in IT-Projekten. Ich habe in einem anderen Artikel bereits darüber geschrieben, wie Sie dieses Vertrauen aufbauen. Meridith Levinson schreibt in einem Artikel auf CIO.com über ein IT-Projekt, dass in “sehr kurzer Zeit” (12 Monate) und im Rahmen des geplanten Budgets sehr erfolgreich umgesetzt wurde. Der Schlüssel zum Erfolg: “good teaming between the IT organization, the finance organization and the systems integration resources.”

Eine Passage, die mir sehr gut gefallen hat: Als es im Projekt aufgrund technischer Probleme zu einer Verzögerung kam, hat keine der beteiligten Parteien mit dem Finger aufeinander gezeigt. Wegen der guten Beziehung, die auf gegenseitiges Vertrauen beruhte, haben beide Seiten mit angepackt und das Problem gemeinsam aus dem Weg geräumt. “We could have blamed each other and told each other we can’t help,” says the CIO. “But there’s no value in doing that. It delays getting to the solution. If IT or finance tried to recover the schedule alone it wouldn’t have happened. We had to do it together.”

Lesen Sie selbst: How IT and Business Relationships Shape Success

Finden Sie nicht auch, dass es manchmal gut sein muss? Dass man manchmal darauf verzichten sollte, die letzten Ressourcen aus einem Mitarbeiter herauszuquetschen? Dass auch das Optimieren des kritischen Pfads einmal ein Ende haben sollte? Aber: Woran erkennen wir, dass es genug ist? Einige symptomatische Beispiele, woran wir ablesen können, dass es besser ist, nicht noch weiter zu optimieren.
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