Ein neues Jahr beginnt, das alte geht zu Ende. 356 erlebnisreiche Tage liegen hinter uns. Mit positiven und negativen Erlebnissen. Gleichwohl: Sie gehören nun zu unserer Erfahrung. Deshalb wünsche ich Ihnen für das neue Jahr weitere erlebnisreiche Tage. Mögen Sie wertvolle, neue Erfahrungen bringen.

“Ein neues Jahr hat neue Pflichten,
Ein neuer Morgen ruft zu frischer Tat.
Stets wünsche ich ein fröhliches Verrichten,
und Mut und Kraft zur Arbeit früh und spät.”

Johann Wolfgang von Goethe

Ich wünsche Ihnen für 2010 alles erdenklich Gute. Mögen Sich all die Ziele erfüllen, die Sie sich für das neue Jahr vorgenommen haben.

Herzliche Grüße, Ihr

Jürgen Rohr

Welche Erwartungen haben Projektleiter, Auftraggeber, Manager, Kunden, Mitarbeiter an Planung im Projektmanagement? Sind diese Erwartungen überhaupt realisierbar? Die Spanne möglicher Antworten reicht von „Wir planen lediglich die organisatorische Einbindung des Projekts in das Unternehmen“ über „Wir planen nur die Meilensteine“ bis „Bei uns wird jede Einzelaktivität für individuelle Teammitglieder geplant“. Ein Blick in die Projektmanagement-Literatur gibt Aufschluss, wo der Kern der Planung im Sinne des klassischen Projektmanagements liegt. Der Nutzen einer solchen rational planmäßigen Herangehensweise ist allerdings begrenzt.
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Orchesterdirigenten bewältigen eine der größten Führungsherausforderungen: Perfekte Harmonie erzielen, ohne ein Wort zu sagen. In einer sehr charmanten Rede beschreibt Italy Talgam die Führungsstile von sechs großen Orchesterdirigenten des 20ten Jahrhunderts und produziert Aha-Erlebnisse für Führungskräfte. Mein Favorit ist der letzte Dirigent: Führen ohne Anstrengung!

Beim Blättern durch aktuelle Artikel, Stellenanzeigen oder Produktanzeigen drängt sich mir der Eindruck auf, jeder will “Lean” sein. Die Einen wollen Kosten optimieren, die anderen Abläufe verschlanken, wieder andere wollen Servicequalität verbessern. Doch was ist “Lean” eigentlich? Ist Lean nur ein Mittel, um Kosten zu senken oder lässt sich mit Lean der Traum vom durchrationalisierten Unternehmen verwirklichen, dass immer produktiver wird und immer bessere Qualität liefert? Oder bedeutet Lean, ein Geschäft aufzubauen, dass mehr Kundennutzen bietet, um im Wettbewerb mit anderen Unternehmen zu bestehen, die bereits “Lean” sind? Ich glaube, die wahre Natur von Lean lässt sich am Besten erschließen, wenn man Lean als einen Ansatz betrachtet, auf Unternehmens-, Prozess- und persönlicher Ebene Werte für Kunden zu generieren und Verschwendung konsequent zu verhindern. weiterlesen »