Wieder einmal hat mich Anja Moll auf einen sehr aktuellen Artikel hingewiesen: Schulen lehren falsch: Projektmanagement braucht Menschen. Einige der Aussagen treffen meiner Ansicht nach genau ins Schwarze: “Es spart Zeit, wenn alle Beteiligten in eine Entscheidung einbezogen werden. Wenn die Projektchefs alles im Alleingang entscheiden, entstehen für die anderen Mitarbeiter unnötige Wartezeiten”, “Auch die zahlreich angebotenen Managementtrainings und Projektmanagement-Schulen bringen Projektmanager nicht unbedingt auf den richtigen Kurs. Die meisten integrieren die menschliche Komponente erst nach und nach in ihren Unterricht. Der Schwerpunkt liegt häufig auf dem Aufgabenmanagement” und “So kommt es, dass der typische Projektmanager 80 Prozent seiner Arbeitszeit mit Aufgabenmanagement verbringt und nur 20 Prozent mit Beziehungsmanagement”. weiterlesen »

Das Feedback auf meinen Artikel in der Computerwoche war überwältigend. Einige Leser haben mir weitere “Tipps” aus ihrer Projektpraxis zugesandt. Diese möchte ich Ihnen natürlich nicht vorenthalten. Haben Sie auch noch welche auf Lager? Nur her damit. Sie werden gleich in die Liste aufgenommen. Hier nun die “Tipps” der Leser: weiterlesen »

Haben Sie sich schon einmal die Frage gestellt: Warum sind wir so langsam? Warum dauert es mehrere Monate, bis ein neues Feature am Markt ist? Viele Firmen haben oft viel zu lange Durchlaufzeiten. Die Folge: Sie verlieren Umsätze und Marktanteile. Die gute Nachricht ist, dass es auch anders geht. In seinem E-Book “12 Things You can do to Shorten Your Lead Time and Time to Market in Software Development” bietet Stephan Schmidt einen Überblick, wie Sie die Durchlaufzeiten in der Software-Entwicklung optimieren können. Das E-Book ist kurz und inspirierend. Hier der Link zum Download:

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Prof. Kruse beantwortet in diesem Video die Frage, was man tun muss, damit sich im Unternehmen gar nichts verändert. Kurz und bündig bringt er die größten Herausforderungen in der Organisationsentwicklung auf den Punkt und provoziert damit einige Lacher. Das Video ist nicht mehr ganz neu, aber immer noch aktuell. Sehen Sie selbst.

Vertrauen Sie schon, oder kontrollieren Sie noch? Dies könnte eine alternative Überschrift zu diesem Blog-Beitrag sein. Oder eine Marketing-Botschaft für eine andere Art des Projektmanagements. Immer wieder erlebe ich, dass Führungskräfte zwanghaft versuchen, die Kontrolle bei sich zu halten. Sie wollen über alles informiert sein, schalten sich in sämtliche Kommunikation zwischen ihren Mitarbeitern und der relevanten Umwelt ein und diktieren unhaltbare Rahmenbedingungen. Diese Führungskräfte erliegen regelmäßig der Illusion, durch noch mehr Kontrolle der steigenden Komplexität und Dynamik im Projekt Herr zu werden. Stets mit dem selben Ergebnis: Ihnen entgleitet die Kontrolle mehr und mehr. Sie entfernen sich immer weiter von den eigentlichen Inhalten und vergrößern die emotionale Distanz zu ihren Mitarbeitern. Falls Sie zu dieser Spezies gehören: Es geht auch anders: weiterlesen »