Dov Seidman, Gründer, Vorstandsvorsitzender und CEO von LRN, einem Unternehmen, dass beim Aufbau ethischer Unternehmenskulturen unterstützt, schreibt in einem Artikel darüber, wie Unternehmen Vertrauen aufbauen, indem sie zunächst einmal Vertrauen schenken. Vertrauen ist auch im Projektgeschäft essentiell: Wer würde ein Projekt leiten können, ohne auf die Aussagen seiner Mitarbeiter zu vertrauen? Vertrauen ist auch ein Treiber für die Risikobereitschaft, mit der wir an innovative Vorhaben herangehen. Die Frage ist nur: Wie bauen wir das benötigte gegenseitige Vertrauen auf? Hier liefert Dov Seidman einen wertvollen Hinweis: weiterlesen
Gute Führung ist für mich stets mit einer bewussten Reflexion des eigenen Verhaltens verbunden: Wie nimmt mich mein Team wahr? Durch welches Verhalten fördere ich Eigeninitiative? Welches Verhalten schränkt die Mitarbeiter ein? Bei dieser Reflexion können Führungsmodelle helfen, die richtigen Fragen zu stellen. Eines dieser Modelle, “Following part of leadership” von Katzenbach und Smith, mit fünf Verhaltensweisen für erfolgreiche Führung, möchte ich Ihnen als Gedankenimpuls anbieten: 
Kennen Sie das? Hier ein Excel-Sheet, dort ein Excel-Sheet und in den meisten steht fast das gleiche drin. Wenn Sie dann eine Information benötigen, erhalten Sie aus den Excel-Sheets regelmäßig widersprüchliche Aussagen. Sie stellen sich die Frage: Können wir unsere Informationen nicht an einem gemeinsamen Platz verwalten? Benötigt wirklich jedes Team sein eigenes Excel-Sheet? Sollten wir vielleicht Excel ganz aus dem Projekt verbannen? Wenn Ihnen diese Situation bekannt vorkommt und Sie regelmäßig kurz davor stehen, die Erfindung von Excel als den größten Irrtum aller Zeiten zu verurteilen, könnte Ihnen die folgende Kurzanleitung zum Informationsmanagement weiterhelfen: 
