Kennen Sie das? Die Planung ist abgeschlossen. Alles scheint durchdacht. Die Arbeiten im Projekt schreiten voran. Auf einmal häufen sich die Katastrophenmeldungen: “Wir können nicht liefern, weil uns wichtige Spezifikationsdokumente fehlen”, “wir können nicht spezifizieren, weil die Fachexperten nicht zur Verfügung stehen”, “wir haben zehn Entwickler, die nächste Woche nichts zu tun haben”… Oft erfährt die Projektleitung viel zu spät, dass etwas schief läuft. Es bleibt keine Zeit, um angemessen zu reagieren. Die getroffenen Maßnahmen können nur das Schlimmste verhindern, jedoch keine wirkliche Erleichterung bringen. weiterlesen »

Sandy Heierbacher, Geschäftsführerin der National Coalition for Dialogue & Deliberation, schreibt: „Dialogue and deliberation are dynamic processes that can build and strengthen relationships, bridge gaps, resolve conflicts, generate innovative solutions to problems, inspire collaborative action, and more”. Gerade in Projekten, in denen eine Vielzahl unterschiedlicher Meinungen zu einem gemeinsamen Ganzen beitragen, sehe ich das als Erfolgsfaktor. In Projekten sollte es nicht darum gehen, zu debattieren, um zu gewinnen und seine eigene Meinung durchzusetzen, sondern darum, eine gemeinsame Basis zu finden, um Annahmen zu hinterfragen, zu verbessern und vielfältige Sichten zu integrieren. weiterlesen »