Management, wie es in den vergangenen zwei Jahrhunderten gelehrt und praktiziert wurde, ist nicht mehr ausreichend, um die systemischen Probleme unserer heutigen Zeit zu bewältigen, so eine zentrale Aussage in Claus Otto Scharmers “Theorie U – Von der Zukunft her führen”. Oder, um es mit den Worten Albert Einsteins auszudrücken: “Kein Problem kann durch dasselbe Bewusstsein gelöst werden, das es geschaffen hat.” weiterlesen
Funktionale Organisationsbarrieren überwinden
Es ist zum Haare ausreißen. Die funktionale Organisationsstruktur scheint an Beliebtheit nicht abzunehmen. Und das obwohl es immer wieder zu enormen Kommunikationsproblemen an den Schnittstellen kommt. Ich frage mich: Sollen Projektteams kundenorientierte Lösungen produzieren oder hochspezialisierte Teilleistungen erbringen, die nur unter großem Aufwand zu koordinieren sind? Weil sich etablierte Strukturen nicht so einfach einreißen lassen, braucht es manchmal (Um-)Wege, um diese funktionale Schnittstellenproblematik abzumildern. weiterlesen
Leichtgewichtige Projektmanagement-Werkzeuge
Eines vorweg: Ich bin kein Freund von überladenen PM-Werkzeugen, mit denen man detaillierteste Projektpläne erstellen, optimieren, budgetieren und kontrollieren kann. Wenn immer es geht, setze ich ein leichtgewichtiges Werkzeug ein. Ein paar vielversprechende Kandidaten möchte ich hier vorstellen. weiterlesen
Rational analytisch oder doch besser intuitiv?
Auch wenn Unternehmensberater und Ratgeber-Autoren unentwegt propagieren, wir müssten bei Entscheidungsfindungen möglichst analytisch vorgehen, Vor- und Nachteile auflisten und genau gegeneinander abwägen, müssen wir andere Wege finden, um zukünftig zu planen. Eine viel versprechende Alternative ist: Unsere Intuition. weiterlesen
Mit leichter Hand zum Projekterfolg
Dieser Blog handelt von Leichtigkeit im Projektmanagement. Leichtigkeit im Sinne von Nicht-Angestrengtheit. Als angestrengt nehme ich immer wieder den Versuch wahr, alles und jeden im Projekt planen und steuern zu wollen. Ich möchte Sie einladen, mit mir gemeinsam neue Wege zu erkunden, wie wir Projekte zu Orten der gemeinsamen Höchstleistung machen ohne uns in dieser Illusion der Planbarkeit und Steuerbarkeit zu verfangen. weiterlesen


